Конкретные цели к блестящей карьере

Не так давно, после одного из моих выступлений на Западном побережье, ко мне подошла молодая женщина и рассказала о своих карьерных планах на ближайшие семь лет. Сейчас она простой менеджер, но через три года собирается стать вице-президентом компании, а еще через четыре - старшим вице-президентом. В заключение монолога она спросила о моих планах на будущее.

«Все, что я знаю, - это то, что очень скоро я буду обедать», - был мой ответ. Я не ношу,. У меня действительно никогда не было трех-, пяти-, десяти или еще сколько то летних планов. Мне всегда казалось: если я знаю, что со мной будет происходить в следующие несколько дней, значит, жизнь прекрасна.

План может придать уверенности. Имея конкретные цели, их можно записать на листе бумаге и, перечитывая, утверждаться в своем решении. «Через два года у меня будет большая должность и зарплата 75 тысяч долларов. Через четыре года у меня будет еще более высокая должность и зарплата 150 тысяч долларов. Через семь лет я хочу иметь Самую Большую Должность, удвоить зарплату и получать еще большую ежегодную премию».

Все дело в том, что четкие цели и пятилетние планы напоминают мне об одном из самых больших недостатков бывшей коммунистической системы, немало способствовавших ее падению: цели, которые нельзя изменить, препятствуют появлению новых возможностей. Карьера никогда не бывает абсолютно прямой. Она идет то в гору, то в трясину, меняет направление или становится на новые рельсы. Хорошего игрока отличает способность импровизировать. Неукоснительное следование однажды намеченному плану ограничивает твою свободу. Женщина, получившая отличную новую работу, на которую ты даже не пыталась претендовать, вероятно, ничего не планировала. Пока ты была занята разработкой шага № 7, она использовала сногсшибательную, хотя и неожиданную, возможность.

К блестящей карьере редко идут мелкими шажками. Если твой рост заключается в последовательных перемещениях по карьерной лестнице, то он будет продолжаться вечно. Туда, куда ты стремишься, нельзя попасть в результате планомерного движения. В большинстве компаний человек, добившийся статуса «звезды», - это тот, кто сделал большой шаг вперед или переиграл соперников. Звезды не ждут будущего. Они его создают.

Объедини удачную стратегию с дальновидностью. Цели препятствуют появлению возможностей; дальновидность обеспечивает их появление. Четко определи, чего ты хочешь и к чему стремишься, и затем представь себя в будущей роли. Именно так поступают мужчины. Переступив порог нового офиса, они сразу представляют себя в кресле генерального директора. У меня на работе каждый сотрудник мужскою пола считает себя будущим президентом CNN в отличие от большинства женщин: мы редко видим себя в более высокой должности, чем самая высокопоставленная из нашего окружения, - и даже она редко бывает исполнительным директором.

Дальновидность включает умение использовать любую возможность, ведущую к осуществлению мечты, от перехода в отстающий отдел с потрясающей идеей до ухода в многообещающий новый проект, участвовать в котором побоялись все остальные.

И не теряй уверенности в том, что твоя дальновидность будет идти в ногу с действительностью. Ян, главный исполнительный директор фармакологической корпорации, рассказывает поучительную историю о том, как он, будучи молодым теннисистом, подающим большие надежды, мечтал сыграть на главном Уимблдона. Он упорно тренировался, чтобы этого добиться, и однажды действительно вышел на корт своей мечты против Рода Левера. Как говорит сам слышали все, о Лешли - никто. Потому что он проиграл. Он не ставил себе целью победу на главном корте. Он только хотел на нем сыграть. Видеть свою цель недостаточно, ее нужно корректировать, чтобы не ограничивать себя в возможностях.

О себе скажу: моей целью всегда было получение удовольствия от работы, профессиональный рост и адекватная компенсация за усилия. Что же касается карьеры как таковой, то я всегда была уверена, что добьюсь успеха, то есть никогда не представляла себя неудачницей. Я давно поняла, что, получая пас, ты не задумываешься над тем, забьешь ли гол. Ты просто ставишь перед собой эту задачу.

Вместо вопроса «Зачем?» спроси себя: «Почему бы и нет?»

© 2008 Все права защищены internet-busines.ru