Как ведет себя мужчина и женщина в ситуации: работа над проектом под руководством лидера

СИТУАЦИЯ

Восемь человек работают над одним проектом, которым руководит лидер.

ЕГО действия

Он работает над проектом в полную силу, регулярно докладывая лидеру о проделанной работе.

ЕЕ действия

Она высказывает сомнения в отношении деталей проекта уже после того, как они были утверждены, и пытается делать все по-своему.

Свою карьеру Джилл начала с должности ассистента. Много лет она упорно трудилась в одной компании и в конце концов стала ее вице-президентом. Прошлой осенью она в числе многих других представителей своей отрасли принимала участие в профессиональном съезде. Утром того дня, когда ее компания организовывала праздничное мероприятие, начальник Джилл сообщил ей, что, просмотрев вместе с новым менеджером по связям с общественностью план вечеринки, он остался им недоволен.

Ты знаешь, как провести мероприятие на должном уровне, - сказал он. - Нужно постараться, чтобы все остались довольны. Займись этим».

Джилл не знала, что и ответить. Она вице-президент, а не чей-то ассистент. Ее еженедельник заполнен заметками о важных встречах, и она точно знала, что босс никогда не отдал бы такого распоряжения подчиненному мужского пола. Кроме того, ей был симпатичен новый менеджер по связям с общественностью, и взявшись за его работу, она испортила бы отношения с этим человеком.

Как поступила Джилл? Она отменила все встречи, которые можно было отменить, перепоручила коллегам-руководителям провести те, которые отменить или отложить было невозможно, и с головой окунулась в организацию лучшей в истории съезда вечеринки за десять часов до ее начала. Почему она сделала именно так? Потому что ее босс - лидер их команды, и эта вечеринка была важна для него. Подготовка к праздничному мероприятию не входила в список ее должностных обязанностей, но она отдавала себе отчет в том, что, занимаясь его организацией и делая это блестяще, она подтверждает, что является членом команды. Кроме того, она продемонстрировала, что интересы команды для нее важнее собственного эго.

Вечеринка была великолепной, и босс, так же как и все остальные, оценил это.

К сожалению, приведенная история скорее является исключением из правил. Слишком многие из знакомых мне женщин так беспокоятся о защите своего заработанного упорным трудом служебного положения (или территории своих друзей), что могут забыть об общем деле.

Мальчиков учат: играть в команде значит делать то, что говорит ее лидер, и воздерживаться от комментариев. С лидером можно спорить - но только до начала игры. Можно заранее указать ему на ошибки и недочеты. Но как только игра началась, нужно работать, и работать как можно лучше.

Женщинам не хватает опыта подчинения лидеру, что обусловлено групповым характером девичьих игр. Склонность к общению и демократизму заставляет нас считать, что все люди равны. Давайте рассмотрим такую ситуацию: не так давно я позвонила в один из отделов своей компании, чтобы передать деликатную информацию об истории, которая обещала стать сенсацией. Начальник отдела оказался в отпуске, и на звонок ответила новая сотрудница, у которой было мало опыта обращения с подобной информацией и еще меньше опыта руководства. Когда я выразила желание поговорить с человеком, ответственным за работу отдела в отсутствие официального лидера, она ответила: «Ответственных нет. Мы работаем одной командой».

У меня не было времени говорить со всей командой, поэтому я положила трубку. Я хотела говорить с лидером. В конце концов я решила не отдавать в работу свою информацию. Предположим, она не соответствовала действительности. Кто взялся бы ее проверить? Кто утвердил бы окончательное решение? И кто в случае чего отвечал бы за последствия? Команда без лидера - это не команда.

© 2008 Все права защищены internet-busines.ru