Что делать, если твои полномочия определены нечетко?

Ты часто предлагала боссу свою помощь и потратила на это много сил. а полномочия, соответствующие должностям в твоей компании, определены нечетко.

ЧТО ДЕЛАТЬ

В следующий раз не стремись во что бы то ни стало оказаться полезной. Ты не можешь постоянно выполнять функцию скорой помощи, и твой босс знает это.

Правда в том, что женщина инициирует акции под лозунгом «Ответственность без полномочий» намного чаще, чем ее начальник. На самом деле он совсем не ожидает, что мы немедленно бросимся решать его проблему - по крайней мере до тех пор, пока не предлагаем свою помощь так часто, что он начинает принимать ее как должное.

Поверь мне, я знаю, как трудно не вызваться помочь. Я до сих пор с трудом сдерживаюсь. Но в конце концов мне удалось понять, что, когда начальник-мужчина жалуется на трудности, он делает это для того, чтобы выговориться.

Например, босс жалуется тебе, что Джим из бухгалтерии плохо работает, что сам он не может поладить с подчиненными, а в отделе большая текучесть кадров. Ты так привыкла обо всем заботиться, что вместо того чтобы сказать: «Да, я понимаю, это все непросто», тут же предлагаешь: «У нас с Джимом неплохие отношения. Хотите, я с ним поговорю?».

Постарайся понять: босс не ждет от тебя никаких действий. Возможно, он и не отклонит твое предложение - почему бы ему не согласиться? Ведь это не будет ничего ему стоить. Но он не просит. Он просто жалуется.

Предлагай услуги только в том случае, если видишь перед собой карьерные перспективы. Но при этом дай четко понять, что ждешь ответного хода. Я не знаю ни одного «добровольца», который в итоге не превратился в эксплуатируемого. Рано или поздно начальник начнет принимать твою помощь как нечто само собой разумеющееся, и, когда ты выбьешься из сил или окончательно разозлишься на него, будет слишком поздно что-то менять. Вместо того чтобы заработать несколько очков и подняться по служебной лестнице, ты испортишь с ним отношения.

Подсказка. Время от времени практически все мужчины обращаются с женщинами как с подчиненными. Будь внимательна. Если выступающему с отчетом нужен глоток воды, ты можешь ему в этом помочь, но постарайся не оставить впечатление, что в этой компании ты всегда отвечаешь за воду.

Я знаю одну женщину-руководителя, которая говорит, что всегда рада принести клиенту стакан воды или чашку кофе. Тем самым она дает понять, что у нее нет завышенного самомнения, которым страдают многие руководители-мужчины, и у людей после общения с ней остается хорошее впечатление. Но если ты боишься, что потеряешь свою значимость в глазах присутствующих, передай записку или шепотом скажи тому, кто сидит ближе всех к воде, что выступающий хочет пить.

Кроме того, не нужно вызываться вести протокол на каждом собрании. Нет такого закона, в котором говорилось бы, что женщина должна выполнять функции секретаря. Если однажды ты сделала это, предложи, чтобы в будущем протокол вели все по очереди, и отметь в своих записях, кто отвечает за это в следующий раз. Только не будь слишком категоричной, иначе все решат, что ты не хочешь работать в команде или страдаешь комплексом неполноценности. Найди способ сделать так, чтобы подобные дополнительные обязанности время от времени брал на себя каждый сотрудник.

© 2008 Все права защищены internet-busines.ru